深化國企改革系列報道 黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國企改革，設(shè)計了一條頂層設(shè)計與基層實踐相結(jié)合的全新改革道路。五年來，按照中央統(tǒng)一部署，國企改革組織領(lǐng)導(dǎo)體系全面建立，“1+N”政策體系基本形成，國企改革的四梁八柱拔地而起，十項改革試點梯次展開，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，布局結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整，國有資產(chǎn)監(jiān)管有效強(qiáng)化，全國國有企業(yè)改革呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、重點突破、亮點紛呈、成效顯現(xiàn)的良好局面。一大批國有企業(yè)主動作為、先行先試。值此《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》正式公布兩周年之際，小新將推出“深化國企改革系列報道”，聚焦國企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得的行之有效、可復(fù)制、可推廣的好經(jīng)驗好做法。  今天，推出深化國企改革系列報道之三，聚焦國家電網(wǎng)的電力體制改革、國資國企改革，看國家電網(wǎng)如何以改革促實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展—— 十八大以來，深化改革的巨輪破冰向前。隨著電網(wǎng)企業(yè)改革向縱深推進(jìn)，其面臨的矛盾和問題錯綜復(fù)雜，愈加需要企業(yè)拿出敢于碰硬的決心和壯士斷腕的勇氣。 以新一輪電力體制改革和國資國企改革為契機(jī)，國家電網(wǎng)公司建立電力交易平臺、瘦身健體提質(zhì)增效、積極培育新興業(yè)務(wù)、大力服務(wù)“一帶一路”，在做好自身改革的同時，主動服務(wù)和推動相關(guān)領(lǐng)域，逐漸成為落實能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要力量。 不難看出，以電力體制改革釋放國資國企改革活力，以國資國企改革推動電力體制改革效益，國家電網(wǎng)已經(jīng)走出了一條發(fā)展質(zhì)量和效率雙提升之路，為振興實體經(jīng)濟(jì)提供了有力支撐。 電力改革釋放紅利 新一輪電力體制改革的重點是建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的電力市場體系，還原電力商品屬性，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。因此，國家電網(wǎng)按照國家發(fā)改委和地方政府批復(fù)，全面建成國家級電力交易中心和27家省級電力交易中心，撤銷內(nèi)設(shè)交易部門，實現(xiàn)交易機(jī)構(gòu)公司化相對獨立運作。 市場主體注冊全面實現(xiàn)“一地注冊、信息共享”，目前已注冊各類市場主體近4.5萬家，其中注冊售電公司1700家。北京電力交易中心市場管理委員會制度體系逐步完善，市場各方協(xié)商議事機(jī)制初步建立。 平臺的搭建，有效地帶動了市場化交易規(guī)模大幅提升。據(jù)統(tǒng)計，2017年1-8月，完成市場化交易電量7034億千瓦時，同比增長51%，其中省內(nèi)市場交易電量5531億千瓦時、同比增長56%，省間市場交易電量1503億千瓦時、同比增長超過37%，有效促進(jìn)能源資源大范圍優(yōu)化配置。 此外，國家電網(wǎng)通過嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的省級輸配電價和國家價費政策，用戶用能成本得以有效降低。取消電價中城市公用事業(yè)附加費，年降低工商業(yè)用戶電費280億元；取消電鐵還貸電價讓利52億元；改革后的輸配電價為用戶節(jié)省年電費支出超過178億元；年度直接交易電量規(guī)模擴(kuò)大，預(yù)計降低用戶用能成本180億元以上。2017年全年預(yù)計可減少用戶支出700億左右。  瘦身健體助效率升級 增強(qiáng)主業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)運營效率，實現(xiàn)國有資本保值增值，是中央企業(yè)瘦身健體的根本目的。為此，國家電網(wǎng)圍繞“三去一降一補(bǔ)”和“保增長”目標(biāo)，統(tǒng)籌安排提質(zhì)增效、瘦身健體等各項改革工作，打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。 提高經(jīng)營績效，當(dāng)大力增收節(jié)支。在節(jié)流方面，國家電網(wǎng)改進(jìn)工程項目投資預(yù)算管理制度，年節(jié)約資金400億元；全面提升標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平，年節(jié)約生產(chǎn)運營成本100億元。在開源方面，國家電網(wǎng)積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)，加快電力客戶繳費、能源B2B等業(yè)務(wù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)2016年負(fù)債率降低到55.9%，在世界500強(qiáng)同業(yè)中處于最優(yōu)水平。 此外，國家電網(wǎng)堅持集約化、扁平化、專業(yè)化方向，深化內(nèi)部重組整合，全力推進(jìn)瘦身健體。截至2017年8月，完成390家縣公司“子改分”，各級存量法人戶數(shù)共計減少437戶，電網(wǎng)業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)兩級法人、三級管理。 據(jù)國家電網(wǎng)表示，2017年11月底前將全面完成國家電網(wǎng)公司及33家二級單位公司制改革，為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式奠定堅實基礎(chǔ)。  結(jié)構(gòu)調(diào)整激發(fā)效益活力 綠色經(jīng)濟(jì)的崛起，為電網(wǎng)企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局提供了明確方向。近年來，國家電網(wǎng)瞄準(zhǔn)新能源、互聯(lián)網(wǎng)+等新興業(yè)務(wù)板塊持續(xù)發(fā)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)釋放強(qiáng)勁活力。 國家電網(wǎng)通過打造智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺，已建成“六縱六橫兩環(huán)”高速公路快速充電網(wǎng)絡(luò)，覆蓋高速公路1.6萬公里、16個省的121個城市。此外，企業(yè)推動“互聯(lián)網(wǎng)+充電設(shè)施”建設(shè)，建成全球規(guī)模最大，集充電服務(wù)、資源監(jiān)控、信息共享等功能于一體的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺，累計接入充電樁超過16.7萬個，占全國公共充電樁數(shù)量的80%，為100萬輛電動汽車提供充電服務(wù)。目前，由國家電網(wǎng)主導(dǎo)制定的我國電動汽車充換電標(biāo)準(zhǔn)體系，與美國、德國、日本并列為世界四大標(biāo)準(zhǔn)體系。  “一帶一路”加速國際化 中央企業(yè)，是走出去的主力軍。以服務(wù)“一帶一路”為契機(jī)，國家電網(wǎng)走上了國際化的快車道。 近年來，通過投資能源基礎(chǔ)設(shè)施，國家電網(wǎng)已成功投資運營菲律賓、巴西、意大利、希臘等7個國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)，累計投資156億美元，管理境外資產(chǎn)577億美元。這些項目得到當(dāng)?shù)卣⑸鐣碗娏τ脩舻暮迷u，目前都保持良好的運營狀況。 與周邊國家開展跨國輸電，國家電網(wǎng)累計建成中俄、中蒙、中吉等10條輸電線路。其中，東北電網(wǎng)通過4回線路與俄羅斯電網(wǎng)相連，輸電能力100萬千瓦，每年向中國送電約40億千瓦時。 此外，國家電網(wǎng)通過商業(yè)模式創(chuàng)新，積極以EPC總承包為重點，推動技術(shù)、裝備、施工、服務(wù)全方位“走出去”。先后承建埃塞俄比亞、印度、波蘭等國家級重點電網(wǎng)項目，累計合同額392億美元，帶動裝備出口到80多個國家和地區(qū)。  國家電網(wǎng)埃塞俄比亞GDHA500千伏輸變電工程500千伏開關(guān)站 企業(yè)走出去，更要留得下。國家電網(wǎng)堅持本土化發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，海外企業(yè)本地員工超過90%。積極參與公益事業(yè)，在巴西資助貧民窟兒童教育，在澳大利亞、葡萄牙積極參與環(huán)保公益活動，樹立良好企業(yè)形象，得到廣泛贊譽(yù)。 內(nèi)容來源：國資報告 猜你喜歡 國企改革怎么做？看看這個典型代表怎么說！ 國有資本投資公司改革成效幾何？ 國投交上了這樣一份成績單 國企改革十二樣本丨全部內(nèi)容都在這里！